注重品质，但不崇尚暴利！

作为一个迅速成长的企业，总是会备受关注。就像一群朋友，突然有个人富有了，并且财富还在迅速累积，这个人的成功模式就开始受到更多人的追捧。七色花在这11年来的发展，可以说是让很多人“眼红”的盈利模式的创造（在这里我说的是创造，因为这种模式是我们亲手编织的，在这个模式里没有前者）。

这种模式的创造有很多重要的意义，今天和大家分享一条七色花重要的价值观：我们尊重知识产权，尊重品牌，但我们不尊重暴利！有人说这是七色花的新奢侈主义，七色花是一个品牌，一个估值过亿的响亮的时尚零售品牌，我们注重品质的建设，但我们绝不暴利。一个LV的包包可以卖二、三万，农民可以用这些钱买二、三十头牛。但我们同时也清楚的发现，这些奢侈品正在平民化，LV敢为中国拍出第一条TVC向中国大众来推他们的品牌，这就是最好的例证。恰恰相反我们在做的并坚持多年的企业价值观，正是一个“高价值、低价格”的创造模式。我们努力为全球女孩提供更有价值感的产品，但消费者有只需要向这些高价值的产品支付更低廉的价格。正是正确的企业价值观铸就了七色花11年来飞速的发展，重品质，不暴利！

校园、粉领是我们专注的消费群

这个年纪是青涩的，是激情的，是“寂寞”的。新锐是校园的新生力量，七色花和新锐的合作也就成了必然。新锐的TOP品牌校园行，让更多的企业走进了校园，直面我们真实的消费群，和他们互动，和他们面对面的交流。这些真实的校园调查数据，对于很多企业来说都是重要的参考依据。今天能够得到“新锐TOP品牌奖”，是新锐对于我们的肯定，更是全国高校人群对七色花的肯定。我要感谢所有新锐的员工们，谢谢你们的辛勤工作为我们提供了这些真实而有价值的校园数据。我还要感谢所有的在校学生们，谢谢你们一直以来对七色花的喜爱，我们一定会做得更好，用更多“高品质，不暴利”的产品来回馈给你们。同时，七色花在2010年还会继续与《新锐》杂志合作，走进校园。我们会在全国300所高校进行巡演，我们的移动概念店会在每校停留2-3天，我们还为所有的大学生们定制了《大学生人才培养计划》、《大学生创业计划》，还有《人人都是VIP》的活动！届时，我还会在合适的时间和合适的校园举行一些见面会，希望有机会和大家一起聊聊大家都关心的话题。

七色花的2010

2010对于中国乃至全世界都是一个新的里程碑，也是七色花下一个10年的重要起点。这一年我们的营销主题的是“娱乐营销，跨界为王”，我们将开启“后代言时代”的大门。七色花先后与橙天嘉禾、湖南卫视、Wonder Girls、腾讯QQ等跨国际、跨行业、跨媒体达成战略联盟。我们可能不再主导代言人的概念，但却拥有行业史上最丰富的明星集群。2010年的七色花究竟会用到多少明星，目前我们还不得而知。在2010的七色花，我们还将与嘉禾影院完成深度广告植入；有选择的在全国电影院线开设七色花概念店；电影后的独家产品开发权；热播电视剧的深度植入；QQ平台的虚拟网络和现实实体店铺的深度互动；Wonder Girls的专属产品线即将进入七色花全球女孩时尚用品店。从产品到品牌，从中国到全球资源整合，七色花义无反顾。